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                《積分制軟件》全新版本V5.0-上線了!助力企業主徹底解決員工執行力的問題


                徹底解決企業員工管理的難題徹底解決企業員工管理的難題



                只需一個利器,就是數據化積分管理。


                什么是數據化積分管理?


                就是對人的人格理念熱情(努力)、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名,用軟件記錄和永久性使用,達到激勵的作用,全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式:




                如何利用呢?往下看!


                執行力差的根本原因:

                一、薪酬設計的問題

                二、企業文化的建設

                三、有效的執行力


                薪酬問題

                (如包月工資,一定有人會偷懶,這是人性,怎么做呢?)

                假設一個員工的工資是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之間的浮動比較大。


                (點擊圖片,然后雙擊放大)


                A.將工資細分模塊,根據目標完成度,發放相應工資,充分激勵能者多勞,減少企業閑耗。


                B.根據不同職位,設置不同比重的薪酬架構,最大程度激勵員工積極性。


                C.每個職位的績效考核,必須有明確的數據指標作為標準,以結果為導向,員工的激勵與壓力并行。


                當然薪酬設計要掌握平衡點,這個很重要。



                如何打造好的企業文化



                積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優,甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。


                企業文化思維導圖:



                如何提高員工執行力?


                執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難,那什么是好的執行力呢?


                執行力就是有結果的行動。



                1、制定積分規則


                根據分類,設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。


                2、積分錄入


                3、通過手機選擇員工



                4、錄入相應積分



                5、積分查看


                管理者對比本月與上月的積分數據,可了解部門的運營狀態變化。


                對比員工本周與上周的數據,如發現異常,可及時與員工溝通了解原因。

                即使出差在外,也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。


                時代變遷,各行各業的企業轉變傳統管理,引入數據化積分管理,利用積分激勵員工爭著做事、多做事,幫助公司有效管理!


                積分管理可以解決這些問題

                1、解決企業文化建設的問題

                2、解決執行力的問題

                3、解決產品質量的問題

                4、解決員工服務意識的問題

                5、解決員工自愿加班、節假日值班的問題

                6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

                7、解決員工創新意識的問題

                8、解決復合型人才的問題

                9、解決員工優勝劣汰的問題

                10、解決公司催收“老大難”的問題

                11、解決解決家族企業管理的問題

                12、解決評選優秀員工的問題

                13、解決公司分外事沒人做的問題

                14、解決管理人員有職無權的問題

                15、解決老板離場管理的問題

                16、解決公司留人難的問題

                17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

                18、解決公司福利公平公正分配的問題


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